Platforma

Простір для роботи і простір для розвитку. Творчі, сучасні, відкриті особистості наповнюють і збагачують наше ком`юніті.

February 3, 2025

Івент

Вакансія

Стаття

Ремоут під загрозою? Чому дискусія про формат роботи не вщухає

Здавалось би, невже у 2025 році ми все ще будемо говорити про доцільність ремоуту. Але тенденції на ринку праці такі, що працівникам компаній можливо прийдеться знову вертатися до офісного корпоративного життя. Чому так? Чи справді віддалена робота втрачає позиції, і чи варто чекати тотального «офісного камбеку»? Розбираємося, що відбувається та які формати роботи мають перспективи у 2025 році.

‍

Коли ремоут став таким популярним?

Ще кілька років тому здавалося, що дистанційна робота — це нова норма. Багато компаній повністю або частково перейшли на ремоут, і навіть великі корпорації хизувалися політикою work from anywhere. Пригадайте як це було буквально 10-15 років назад – дистанційна робота була привілеєм фрилансерів, айтішників та топменеджерів. Більшість компаній навіть не розглядала можливість працювати без офісу. Але 2020 рік усе змінив — пандемія змусила бізнес масово переходити в онлайн.

Розглянемо хронологію подій:

‍1. 2020-2021 роки. Багато компаній у США та Європі перевели працівників на дистанційну роботу. За даними McKinsey відвідуваність офісів впала на 90% у мегаполісах (як Нью-Йорк чи Сан-Франциско). Станом на осінь 2022 року працівники ходили в офіс лише 3,5 дні на тиждень, у середньому приблизно на 30% нижче норми до пандемії. Бізнеси адаптувалися за допомогою програм як Zoom і Slack, виявилося, що продуктивність не падає, а гнучкість — це реальний плюс. Через три роки віддалена робота поступилася місцем гібридній роботі (поєднання роботи в офісі та віддаленої роботи), і відвідуваність офісів суттєво зросла.

2. 2022–2023. Великі компанії почали обговорювати гібридні формати та частковий офісний режим. З’явилися перші рішення: деякі корпорації (як-от Apple, JPMorgan чи Facebook) вимагали повернення працівників на 2–3 дні на тиждень.

3. 2024–2025. Сьогодні ринок праці перебуває у фазі експериментів. Все більше роботодавців наполягають на поверненні працівників в офіси, а хтось впроваджує гнучкі моделі. Питання залишається відкритим: чи справді ремоут під загрозою?

Ремоут, офіс чи гібрид? Різні формати роботи — дистанційний, офісний та гібридний — мають свої унікальні переваги та недоліки.Дистанційна робота (ремоут) популярна серед зумерів, які за даними опитування на 77% частіше натискають на вакансію, у якій згадується гнучкість, ніж на вакансію, у якій її немає.

Переваги ремоуту:

1. Гнучкість. Можливість самостійно планувати робочий графік, що сприяє кращому балансу між роботою та особистим життям.

2. Економія часу та коштів. Відсутність потреби в щоденних поїздках до офісу дозволяє заощадити час і гроші на транспорті.

3. Підвищена продуктивність. Деякі дослідження показують, що працівники вдома можуть бути більш продуктивними завдяки зменшенню відволікаючих факторів офісного середовища.

Недоліки:

‍1. Ризик ізоляції. Відсутність особистого спілкування з колегами може призвести до почуття самотності та зниження командної згуртованості.

2. Виклики в комунікації. Дистанційна робота може ускладнювати обмін інформацією та координацію між членами команди.

В Google нещодавно повідомили співробітникам, що відвідуваність офісу буде впливати на оцінку продуктивності. Навіть керівництво Zoom хоче, щоб співробітники поверталися особисто два дні на тиждень. У чому ж такі переваги роботи з офісу, які цінують топ-менеджери?

Переваги роботи з офісу:

1. Командна робота. Безпосередня взаємодія сприяє швидкому обміну ідеями та ефективнішому розв'язуванню проблем.

2. Корпоративна культура. Спільна робота в офісі сприяє формуванню та підтримці корпоративних цінностей і традицій.

3. Кращий контроль. Керівники можуть безпосередньо спостерігати за робочим процесом і надавати оперативний зворотний зв'язок.

Недоліки:

1. Витрати часу на дорогу. Щоденні поїздки до офісу можуть бути виснажливими та забирати значну частину часу.

2. Менша гнучкість. Фіксований робочий графік може ускладнювати баланс між роботою та особистим життям.

Оптимальним рішенням багато хто називає гібридний формат зайнятості. Ніколас Блум, професор економіки у Стенфордському університеті, стверджує, що потрібно давати можливість фахівцям працювати вдома мінімум 2 рази на тиждень. Які переваги вони отримують за такого формату роботи:

1. Баланс між гнучкістю та структурою. Поєднання роботи в офісі та вдома дозволяє працівникам насолоджуватися перевагами обох форматів.

2. Підвищена задоволеність працівників. Можливість вибору місця роботи сприяє підвищенню мотивації та задоволеності роботою.

Однак працівники з гібридним графіком зіштовхуються і з такими викликами:

1. Складнощі в організації. Координація роботи команди може бути ускладнена через різні місця перебування працівників.

2. Нерівність доступу. Деякі працівники можуть відчувати себе обділеними через нерівні умови роботи або доступу до ресурсів.

Вибір оптимального формату роботи залежить від специфіки компанії, характеру завдань та індивідуальних потреб працівників. Компаніям, щоб встигати за змінами ринку варто швидко адаптуватися. Цьому допоможе використання механізмів, що запобігають соціальній та гендерній нерівності у гібридних командах і зменшення стресу від ізоляції працівників.Що далі? Навіть після пандемії гібридний формат роботи залишиться важливою частиною бізнес-процесів.

Це вплине не лише на окремі компанії, а й на економіку в цілому:

– зростуть інвестиції в цифрову інфраструктуру, оскільки бізнесу потрібно буде адаптуватися до нових умов;

– міські служби змінять підхід до організації роботи – зменшиться навантаження на транспортну систему, а райони, орієнтовані на офісний трафік, можуть трансформуватися;

– ринок комерційної нерухомості перебудується, адже попит на великі офісні простори скоротиться.

У сучасному світі багато компаній прагнуть знайти баланс між віддаленою та офісною роботою, впроваджуючи гібридні моделі. Amazon, Dropbox, Grammarly, Microsoft, Siemens, Spotify, Twitter заявили, що назавжди перейшли на гібридний формат роботи. Їхні працівники, посади яких дають змогу працювати вдома, можуть робити це від двох до п’яти днів на тиждень.

За даними дослідження, у першій половині 2024 року кількість вакансій з віддаленою роботою зменшилася на 43% порівняно з попереднім роком. Це частково пов'язано зі слабкою економічною кон'юнктурою та загальним зниженням попиту на робочу силу. Лише 4% роботодавців мають намір повністю відмовитися від домашнього офісу.

Крім того, передбачається зростання інтеграції штучного інтелекту (ШІ) у процеси найму та управління персоналом. Інструменти на основі ШІ спростять пошук, відбір та оцінку кандидатів, допомагаючи визначити, хто найкраще підходить для віддалених ролей. Таким чином, хоча формат віддаленої роботи може змінюватися, гнучкість та адаптивність залишаються ключовими елементами сучасного робочого середовища.

Однак, після інавгурації новий президент США Дональд Трамп викликав федеральних працівників повернутися до офісів на повний робочий день. Це рішення стало продовженням його критики дистанційної роботи, яку він неодноразово називав такою, що негативно впливає на продуктивність. Цей крок став черговим приводом для дискусій про майбутнє дистанційної роботи в США, а також про те, як політика може впливати на корпоративні практики в усьому світі.

‍

Авторка: Ірина Жданюк

No items found.